När ett företag står inför uppgiften att rekrytera en ny VD, uppstår frågan om man ska välja en kandidat internt eller externt. Båda strategierna har sina fördelar och nackdelar, och valet beror på företagets specifika situation och behov. Som specialister inom executive search och rekrytering av ledande befattningshavare, har vi på Valegro gedigen erfarenhet av att vägleda företag i denna viktiga process.

Fördelar med intern rekrytering

1. Kännedom om företaget: En intern kandidat har redan god förståelse för företagets kultur, värderingar och strategier, vilket kan underlätta övergången till den nya rollen.
2. Kortare inlärningskurva: Med befintlig kunskap om organisationen kan en intern VD snabbare komma in i arbetet och börja leverera resultat.
3. Motiverande för personalen: Att rekrytera internt visar att företaget värdesätter och belönar kompetens och lojalitet, vilket kan öka motivationen bland medarbetarna.

Nackdelar med intern rekrytering

1. Begränsad erfarenhet: En intern kandidat kanske saknar bredare erfarenhet från andra branscher eller företag, vilket kan hämma innovation och nytänkande.
2. Interna konflikter: Om flera interna kandidater är intresserade av positionen, kan det leda till besvikelse och interna konflikter när en person väljs framför andra.
3. Svårt att bryta mönster: En intern VD kan ha svårt att genomföra nödvändiga förändringar, då de är vana vid befintliga strukturer och relationer.

Fördelar med extern rekrytering

1. Nya perspektiv: En extern kandidat kan tillföra nya idéer, erfarenheter och synsätt som kan vitalisera företaget.
2. Bredare kompetens: Genom att rekrytera externt kan företaget få tillgång till en större pool av kandidater med varierande bakgrund och expertis.
3. Objektivitet: En extern VD har inga befintliga lojaliteter eller bindningar inom organisationen, vilket kan underlätta vid tuffa beslut och förändringsprocesser.

Nackdelar med extern rekrytering

1. Längre inlärningskurva: En extern VD behöver tid för att lära känna företaget, dess kultur och medarbetare, vilket kan fördröja beslutsfattande och handling.
2. Kulturkrock: Om den externa kandidaten har en ledarskapsstil eller värderingar som skiljer sig mycket från företagets, kan det leda till friktion och motstånd.
3. Högre kostnad: Att rekrytera externt är ofta dyrare än en intern process, särskilt om man anlitar ett rekryteringsföretag.

När är det bäst att rekrytera en extern VD?

1. Vid behov av förändring: Om företaget genomgår en större omstrukturering, fusion eller strategisk omorientering, kan en extern VD med relevant erfarenhet vara rätt val för att leda förändringsarbetet.
2. Vid brist på interna kandidater: Om det inte finns lämpliga interna kandidater med rätt kompetens och erfarenhet, kan extern rekrytering vara nödvändigt för att hitta rätt person för jobbet.
3. Vid behov av specifik kompetens: Om företaget söker expertis inom ett visst område, t.ex. internationell expansion eller digitalisering, kan en extern kandidat med rätt bakgrund vara avgörande för framgång.

Oavsett om man väljer intern eller extern rekrytering, är det viktigt att ha en strukturerad och grundlig process för att identifiera och utvärdera kandidater. Valegros erfarna konsulter använder en kombination av djupintervjuer, personlighetstester och referenstagning för att säkerställa att rätt person hamnar på rätt plats. Genom att fungera som en strategisk partner till sina kunder, hjälper Valegro företag att navigera komplex VD-rekrytering och fatta välgrundade beslut för framtiden.