VALEGRO STYRELSEANALYS 3–5
Har ni rätt styrelse för bolaget ni vill vara om 3–5 år?
När bolaget växer, ägarbilden förändras eller nya marknader öppnas förändras också kraven på styrelsen.
Valegro Styrelseanalys 3–5 hjälper ägare och styrelseordförande att bedöma hur styrelsens samlade kompetens, erfarenhet och arbetssätt möter bolagets framtida behov. Ni får ett konkret underlag för vad som bör bevaras, utvecklas eller kompletteras.
Boka en inledande dialog →Nya planer väcker nya frågor
En styrelse kan fungera väl idag och ändå behöva utvecklas inför kommande vägval. En analys är särskilt relevant när något av följande ligger framför er.
Ni ska in på nya marknader
Expansion till ett nytt land eller kundsegment ställer nya krav på förståelse för marknaden. Har styrelsen erfarenheten och perspektiven som behövs för att pröva möjligheterna och utmana planen?
Ni vill växa genom förvärv
Ett förvärv förändrar mer än omsättningen. Har styrelsen erfarenhet av att bedöma affären, integrationen och vad den större verksamheten kommer att kräva?
Ägandet eller ledningen förändras
Ett generationsskifte, nya delägare eller en ny vd kan förändra roller och förväntningar. Hur behöver styrelsen stödja bolagets riktning och samspelet mellan ägare och ledning?
Ni står inför större investeringar
Beslut om kapacitet, teknik eller nya affärsområden kan påverka bolaget under många år. Finns erfarenheten att bedöma alternativen, utmana antagandena och väga möjligheterna mot riskerna?
Ni vill få mer ut av styrelsearbetet
Kompetensen finns, men kommer den till sin rätt? Får de viktigaste framtidsfrågorna tillräckligt med utrymme, och finns en gemensam bild av vad styrelsen behöver bidra med?
Vi börjar med bolagets riktning
Analysen tar sin början i en dialog med ägare och styrelseordförande om målbilden för de kommande tre till fem åren.
Vilka ambitioner har ni? Vilka förändringar väntar? Vilka vägval blir avgörande?
Utifrån den bilden analyserar vi vilka förutsättningar som behöver finnas runt styrelsebordet. Ägarnas ambitioner och prioriteringar ger riktning åt arbetet – oavsett om målet är expansion, stärkt lönsamhet, kontinuitet eller en kombination av flera mål.
Tydliggöra målbilden
Vi utgår från bolagets strategiska riktning och vad ägare och styrelseordförande vill uppnå under de kommande tre till fem åren.
Bedöma styrelsens förutsättningar
Vi ställer styrelsens samlade kompetens, erfarenhet, perspektiv och nätverk mot de behov som målbilden innebär. Vi analyserar också arbetssätt och samsyn.
Ge underlag för nästa beslut
Vi sammanställer en kompetenskarta och en analys av vad som bör bevaras, utvecklas eller kompletteras för att stödja bolagets fortsatta utveckling.
Vad behöver er styrelse kunna framåt?
Vilka områden som är viktigast beror på bolagets riktning. Analysen kan bland annat omfatta:
- Tillväxt, skalning och kommersiell utveckling.
- Internationalisering och nya marknader.
- Förvärv, integration och finansiering.
- Digitalisering och AI.
- Ledarskap och organisationsutveckling.
- Ägarstyrning, bolagsstyrning och succession.
- Nätverk och relationer som är relevanta för bolagets utveckling.
Vi bedömer hur erfarenheterna i styrelsen tillsammans möter dessa behov och hur de används i arbetet.
Det här synliggör analysen
Styrkor att ta vara på
Kompetens och erfarenheter som är relevanta för bolagets framtid och bör bevaras eller användas mer.
Kompetens som behöver tillföras
Områden där kommande vägval kräver erfarenhet eller perspektiv som saknas idag.
Beroenden att planera för
Viktig kunskap eller värdefulla relationer som är koncentrerade till en enskild ledamot.
Överlapp att överväga
Liknande erfarenheter hos flera ledamöter som behöver vägas mot andra kompetensbehov.
Arbetssätt att utveckla
Hur samsyn och arbetssätt påverkar styrelsens möjlighet att använda sin samlade kompetens.
Ett konkret underlag för styrelsens utveckling
Efter analysen får ni:
- En sammanställd bild av bolagets strategiska behov under de kommande tre till fem åren.
- En kompetenskarta över styrelsen.
- En analys av styrkor, kompetensgap, överlapp och personberoenden.
- En bedömning av arbetssätt och samsyn som underlag för fortsatt utveckling.
Underlaget hjälper er att föra en saklig diskussion om styrelsens framtida sammansättning och arbete.
Fyra möjliga vägar framåt
Behålla sammansättningen
Styrelsen har de förutsättningar som bolagets planerade utveckling kräver.
Utveckla styrelsearbetet
Befintlig kompetens kan komma till större nytta genom förändrade arbetssätt.
Planera succession
Kommande förändringar behöver förberedas för att säkra kontinuitet och viktig erfarenhet.
Komplettera med ny kompetens
Ett identifierat behov motiverar rekrytering av en ny ledamot eller ordförande.
När analysen visar ett rekryteringsbehov
Om styrelsen behöver kompletteras kan Valegro omsätta analysen till en tydlig kravprofil och genom Executive Search identifiera relevanta kandidater.
Rekryteringen får därmed en konkret utgångspunkt: vilken erfarenhet personen behöver tillföra, hur den kompletterar övriga styrelsen och vad bolagets framtida utveckling kräver.
Läs om styrelserekrytering →Vanliga frågor om styrelseutvärdering
Vi är nöjda med styrelsen idag. Varför göra en analys?
En analys kan vara relevant även när styrelsearbetet fungerar väl. Nya marknader, förvärv, investeringar eller förändringar i ägande och ledning kan innebära andra behov än när dagens styrelse sattes samman. Analysen hjälper er att pröva förutsättningarna inför dessa förändringar.
Vad skiljer Valegro Styrelseanalys 3–5 från en allmän genomgång av styrelsearbetet?
Utgångspunkten är bolagets målbild för de kommande tre till fem åren. Vi kopplar styrelsens kompetens, erfarenhet och arbetssätt till vad bolaget behöver framåt. Resultatet blir ett underlag för beslut om styrelsens utveckling.
Utvärderar ni enskilda personer?
Analysens fokus är styrelsens samlade förutsättningar i förhållande till bolagets strategiska behov. Vi synliggör hur erfarenheter och perspektiv kompletterar varandra, var det finns beroenden och vad som kan behöva utvecklas.
Leder analysen alltid till en rekrytering?
Nej. Analysen kan visa att styrelsen är rätt sammansatt, att arbetssättet bör utvecklas eller att en framtida succession behöver planeras. Rekrytering blir aktuell när det finns ett behov av kompletterande kompetens.
Vad får vi konkret efteråt?
Ni får en sammanställd strategisk behovsbild, en kompetenskarta och en analys av styrelsens arbetssätt, samsyn, kompetensgap, överlapp och personberoenden. Tillsammans ger det ett underlag för beslut om nästa steg.
Hur börjar vi?
Kontakta Valegro för en inledande dialog om bolagets riktning och era frågor. Utgångspunkten är målbilden hos ägare och styrelseordförande.
EN INLEDANDE DIALOG
Vilka beslut väntar er de kommande åren?
Berätta om bolagets planer och de frågor ni står inför. Vi tar en inledande dialog om hur en styrelseanalys kan hjälpa er att bedöma förutsättningarna för nästa fas.
Boka en inledande dialog →