Två VD-rekryteringar som visar hur Valegro arbetar nära ägare och styrelser för att förstå uppdraget, bedöma ledarskapet och skapa trygghet i ett av verksamhetens viktigaste beslut.
UPPDRAG OCH INSIKTER
VD till Smartsign
Internationellt SaaS-bolag med Private Equity-ägare
Uppdraget
Att rekrytera en VD är ett av styrelsens viktigaste beslut. I ett internationellt SaaS-bolag i stark utveckling, med en aktiv Private Equity-ägare, blir frågan än mer avgörande.
När Valegro fick förtroendet att rekrytera ny VD till Smartsign stod bolaget inför nästa fas i sin utveckling. Smartsign hade etablerat en stark position inom digital signage och ambitionen var tydlig: fortsatt internationell tillväxt, en organisation som kunde skalas med affären och ett långsiktigt värdeskapande.
Uppdraget handlade därför inte om att hitta en erfaren VD.
Det handlade om att identifiera rätt ledare för nästa fas.
Utmaningen
Att leda ett internationellt SaaS-bolag kräver förståelse för en affärsmodell där återkommande intäkter, skalbarhet, kundvärde och datadrivna beslut är centrala.
Samtidigt sökte styrelsen och ägarna inte en förvaltare. De sökte en VD med förmåga att accelerera utvecklingen, bygga organisation och omsätta strategi i kommersiella resultat.
Det skapade en kravprofil där erfarenhet var viktig – men där ledarskap, potential och förmågan att skapa resultat i just Smartsigns kontext vägde minst lika tungt.
Vår approach
Vi börjar aldrig en Executive Search med kandidaten. Vi börjar med bolaget.
Tillsammans med ägare, styrelse och nyckelpersoner skapade vi en gemensam bild av Smartsigns strategiska riktning, kultur, möjligheter och de utmaningar den nya VD:n skulle behöva hantera.
Utifrån den bilden genomförde vi en bred marknadskartläggning och identifierade ledare från relevanta miljöer och verksamheter.
Vi sökte inte efter ett CV som såg rätt ut.
Vi sökte efter dokumenterad förmåga att leda förändring, utveckla högpresterande organisationer och skapa kommersiell tillväxt – kombinerat med det ledarskap och den personlighet som Smartsigns nästa fas krävde.
När kandidaten möter verkligheten
I slutskedet av processen utformade vi tillsammans med styrelsen och ägarna ett affärscase baserat på de faktiska strategiska frågor Smartsign stod inför.
Finalkandidaterna fick analysera situationen och presentera sina rekommendationer för styrelsen. Därefter följde en fördjupad dialog kring prioriteringar, vägval och genomförande.
Det är en del av processen som vi värdesätter högt.
Ett CV visar vad en person har gjort. Ett väl utformat affärscase visar hur personen tänker när uppdraget blir verkligt.
Insikten
Den kandidat som på förhand framstår som mest självklar är inte alltid den som visar sig vara bäst lämpad för uppdraget.
I Smartsigns process blev kombinationen avgörande: strategisk höjd och kommersiell skärpa, men också förmågan att omsätta idéer i praktiskt ledarskap. Att skapa struktur utan att förlora entreprenörskraft. Att utveckla människor samtidigt som affären fortsätter att växa.
Det är ofta i de avvägningarna vi hittar skillnaden mellan en stark kandidat och rätt VD.
Resultatet
Johan Masironi tillträdde som VD för Smartsign i juni 2026.
För oss avslutas en Executive Search inte med frågan om vem som har bäst CV. Den avslutas när styrelsen har ett beslutsunderlag som gör det möjligt att med trygghet välja den ledare som bäst kan ta bolaget in i nästa fas.
Det är där vi ser vårt uppdrag: som rådgivare till ägare och styrelser i ett av deras viktigaste beslut.
UPPDRAG OCH INSIKTER
Förbundsdirektör och VD till Srf konsulterna
En av Sveriges ledande branschorganisationer
Uppdraget
Alla VD-uppdrag är komplexa. Men komplexiteten ser olika ut.
När Valegro fick förtroendet att rekrytera ny Förbundsdirektör och VD till Srf konsulterna stod det tidigt klart att uppdraget krävde en ovanlig kombination av ledaregenskaper.
Srf konsulterna är en av Sveriges ledande branschorganisationer inom redovisning och lön. Rollen innebär inte bara att leda verksamheten och organisationen. VD är också en viktig företrädare för medlemmarna och för en bransch som befinner sig i ständig utveckling.
Den nya ledaren behövde därför kunna skapa kraft internt – och förtroende externt.
Utmaningen
I en medlemsorganisation definieras framgång bredare än genom ekonomiska resultat.
Medlemmarnas förtroende, organisationens relevans, medarbetarnas engagemang och förmågan att påverka och utveckla branschen är alla delar av uppdraget.
Den nya VD:n behövde kunna leda en professionell organisation och samtidigt vara en trovärdig företrädare gentemot medlemmar, myndigheter, samarbetspartners och andra intressenter.
Här räckte det inte med rätt erfarenhet.
Ledarskap, omdöme, kommunikation och förmågan att skapa förtroende blev centrala delar av bedömningen.
Vår approach
Arbetet började med att tillsammans med styrelsen definiera vad organisationen faktiskt behövde – inte bara idag, utan för de kommande åren.
Vi analyserade nuläge, strategisk riktning, kultur och styrelsens förväntningar på den nya ledaren. Därefter genomförde vi en bred Executive Search över flera sektorer och miljöer.
Det gav oss möjlighet att utmana den traditionella bilden av var rätt kandidat borde komma ifrån.
Bedömningen omfattade erfarenhet och resultat, men också strategiskt tänkande, värderingar, kommunikationsförmåga och förmågan att skapa långsiktigt förtroende.
Vårt mål är aldrig att presentera flest kandidater. Vårt mål är att ge styrelsen bästa möjliga beslutsunderlag.
Att se ledarskapet i praktiken
I slutskedet utvecklade vi tillsammans med styrelsen ett verksamhetsnära case byggt kring frågor och utmaningar som den kommande VD:n skulle behöva hantera.
Finalkandidaterna presenterade sina analyser och rekommendationer direkt för styrelsen.
Det gav möjlighet att gå bortom intervjun och se kandidaternas ledarskap i praktiken: Hur strukturerar de en komplex fråga? Vad prioriterar de? Hur kommunicerar de? Vilka frågor ställer de själva? Och hur agerar de när deras resonemang utmanas?
Det är ofta här bilden av kandidaten fördjupas på riktigt.
Insikten
Ett starkt CV kan öppna dörren till en VD-process. Men det avgör sällan vem som slutligen är rätt person.
I den här rekryteringen blev samspelet mellan erfarenhet, personlighet, värderingar och organisationens framtida behov centralt.
För en organisation som Srf konsulterna behövdes en ledare som både kunde skapa riktning och få människor med sig. En person som kunde representera organisationen med trovärdighet utåt och samtidigt bygga kultur och engagemang inifrån.
Det är när ledare, organisation och framtida uppdrag möts som verklig träffsäkerhet uppstår.
Resultatet
Erica Halling tillträdde som VD för Srf konsulterna i augusti 2026.
För Valegro är Executive Search mer än att identifiera kandidater. Vi arbetar nära styrelsen genom hela processen – för att förstå, utmana, bedöma och successivt skapa trygghet i beslutet.
Först när rätt ledare möter rätt organisation har vi lyckats med vårt uppdrag.