Styrelserekrytering
Rätt styrelsekompetens börjar med en tydlig bild av bolagets framtid. Valegro hjälper ägare och styrelser att identifiera och attrahera styrelseordförande och styrelseledamöter som kompletterar befintlig kompetens och bidrar till bolagets nästa fas.
Utgå från bolagets behov
Strategi, ägarbild och kommande vägval ger riktning åt rekryteringen. Vi hjälper er att tydliggöra vilken erfarenhet och vilka perspektiv styrelsen behöver tillföra.
Bredda urvalet av kandidater
Genom riktad search och vårt nätverk söker vi efter relevanta profiler även utanför de personer ni redan känner.
Boka en dialog om er styrelse
Vilka vägval står bolaget inför? Berätta om era planer, så tar vi en inledande dialog om vilken kompetens som kan stärka er styrelse.
Kontakta ValegroEn partner för rekrytering till styrelsen
Styrelserekrytering handlar om att identifiera, attrahera och bedöma kandidater utifrån styrelsens uppdrag och bolagets utveckling. En stark meritförteckning är en del av underlaget. Lika viktigt är vad personen kan tillföra tillsammans med övriga ledamöter.
Valegro förenar rekryteringserfarenhet med rådgivning om bolagets behov. Vi hjälper er att gå från en inledande frågeställning till en tydlig kravprofil och ett genomtänkt urval.
När ni väljer partner för styrelserekrytering är det relevant att undersöka hur partnern förstår er affär, når kandidater och motiverar sitt urval. Ni ska kunna se varför en föreslagen person är relevant för just ert bolag.
Rekrytera styrelseordförande eller styrelseledamot
Styrelseordförande som stärker styrelsens arbete
Vid rekrytering av en ordförande behöver erfarenhet och affärsförståelse vägas samman med förmågan att skapa struktur, leda diskussioner och bidra till ett fungerande samspel mellan ägare, styrelse och ledning.
Vi söker efter personer vars erfarenhet och sätt att arbeta svarar mot den situation bolaget befinner sig i och de frågor styrelsen behöver hantera framåt.
Styrelseledamot som kompletterar helheten
En ny ledamot ska tillföra något som styrelsen behöver. Det kan exempelvis vara erfarenhet av tillväxt, finansiering, internationalisering eller organisationsutveckling.
Utgångspunkten är hur personens kompetens kompletterar den befintliga styrelsen. Vi hjälper er att prioritera vad som är avgörande för uppdraget och vad som är meriterande.
Börja med behovet innan ni bestämmer formen
Behöver ni stärka ledningen av styrelsearbetet, tillföra en viss erfarenhet eller få rådgivning i en avgränsad fråga? Svaret påverkar vilken profil och form av stöd som är relevant.
Om ni överväger ett advisory board behöver syfte, mandat och relation till den befintliga styrelsen tydliggöras innan ni går vidare.
Så arbetar vi med styrelserekrytering
Förstå bolaget och uppdraget
Vi börjar med en dialog om bolagets riktning, ägarbild, styrelsens sammansättning och kommande vägval. Syftet är att formulera vad en ny ordförande eller ledamot behöver bidra med.
Prioritera en tydlig kravprofil
Behovet omsätts till en kravprofil med prioriterad erfarenhet, kompetens och personliga egenskaper. Profilen blir ett gemensamt underlag för sökning och bedömning.
Identifiera relevanta kandidater
Genom riktad search och vårt nätverk identifierar vi personer som kan vara relevanta för uppdraget. Sökningen utgår från kravprofilen och omfattar även kandidater som inte aktivt söker ett nytt styrelseuppdrag.
Bedöma erfarenhet och samspel
I intervjuer fördjupar vi bilden av kandidaternas erfarenhet, omdöme och sätt att arbeta. Bedömningen kopplas till bolagets behov och hur personen kan komplettera styrelsen.
Ge underlag för ert beslut
Vi presenterar ett urval med en tydlig motivering till varje kandidat. Ni får underlag för fortsatta möten och ett välgrundat beslut. Referenser, eventuella kompletterande kontroller och uppföljning behöver ingå i ett överenskommet upplägg för uppdraget.
Kompetens, integritet och förmåga att bidra
En väl sammansatt styrelse behöver både relevanta erfarenheter och ett arbetssätt där de kommer till nytta. Därför behöver bedömningen omfatta hur kandidaten resonerar, lyssnar, prövar antaganden och hanterar olika uppfattningar.
Integritet och förmåga att göra självständiga bedömningar är viktiga frågor. Detsamma gäller kandidatens möjlighet att avsätta tid och engagera sig i bolaget. Relevanta relationer och andra uppdrag behöver belysas under processen.
Målet är en person som kan bidra med nya perspektiv och samtidigt delta konstruktivt i styrelsens gemensamma arbete.
Varför söka utanför det egna nätverket?
Det egna nätverket kan vara en värdefull utgångspunkt. Samtidigt kan det begränsa urvalet till personer med liknande erfarenheter och perspektiv.
En bredare sökning gör det möjligt att jämföra fler relevanta profiler mot samma behov. Det blir särskilt viktigt när bolagets nästa fas kräver erfarenhet som inte finns i den närmaste kretsen.
När är det dags att komplettera styrelsen?
Tillväxt, förändrat ägande eller kapitalanskaffning kan väcka nya frågor om styrelsens sammansättning. Det avgörande är om kommande beslut kräver erfarenhet eller perspektiv som saknas idag.
Läs vår guide: När behöver ett ägarlett bolag en extern styrelseledamot?
Osäkra på vilken kompetens som behövs?
När behovet ännu inte är tydligt kan en styrelseutvärdering ge ett bättre beslutsunderlag. Valegro Styrelseanalys 3–5 utgår från bolagets framtida riktning och belyser hur styrelsens samlade förutsättningar möter den.
Vanliga frågor om styrelserekrytering
Kan ni hjälpa till med både ordförande och ledamöter?
Ja, Valegro hjälper till med rekrytering av både styrelseordförande och styrelseledamöter. Kravprofilen anpassas efter uppdraget och vad personen behöver tillföra styrelsen.
Måste vi göra en styrelseutvärdering först?
En rekrytering behöver en tydlig behovsbild. Om ni redan vet vilken kompetens som saknas kan den vara utgångspunkt för dialogen. Om behovet är oklart kan en styrelseutvärdering hjälpa er att avgöra nästa steg.
Hur skiljer sig styrelserekrytering från chefsrekrytering?
En chef har en operativ roll i verksamheten. Vid styrelserekrytering ligger fokus på personens bidrag till styrelsens strategiska arbete, samlade kompetens och samspel med bolagets ledning.
Vilken erfarenhet behöver er styrelse framåt?
Berätta om bolagets planer och vad ni vill stärka i styrelsen. Vi tar en inledande dialog om behovet och hur en rekrytering kan utformas.
Boka en dialog med Valegro